Para empresas que já vendem, mas ainda perdem margem, clientes e previsibilidade entre o marketing, o comercial e a operação.
Casos reais, com contexto suficiente para não transformar resultado em promessa genérica.
Atuação prática no ciclo de crescimento do provedor antes de sua posterior transação, conectando leitura de negócio, comercial e execução.
Atuação transversal em gestão, oferta, campanhas, WhatsApp, comercial, processos e capacidade operacional.
Cases públicos seguem revisão de contexto, evidência e autorização. Resultados variam por período, praça, capacidade, oferta e execução; não constituem promessa de resultado futuro.
Ver contexto dos casosQuando aquisição, conversão, entrega e retenção não compartilham dados e responsabilidades, aumentar volume apenas acelera o desperdício. Primeiro tornamos o sistema legível. Depois o fazemos crescer.
Lead entra, espera, não recebe follow-up e some sem virar aprendizado.
A venda acontece, mas churn e inadimplência consomem o crescimento.
Cada pessoa vende de um jeito e toda decisão importante volta para o dono.
Campanhas, operação e caixa existem em relatórios separados e sem prioridade comum.
Você não compra um pacote genérico. Entra por uma etapa compatível com o estado e a ambição da empresa.
Mapeamos maturidade, CAA, aquisição, conversão, retenção, operação e economia para localizar vazamentos e definir prioridades.
Transformamos a análise em processos, ativos, indicadores, rotinas comerciais e automações que a equipe consegue executar.
Acompanhamos decisões, experimentos e resultado líquido para manter aquisição, retenção e operação na mesma direção.
Uma leitura 360° para descobrir onde a empresa perde aquisição, conversão, clientes, margem e capacidade de execução.
Clareza, Receita, Estrutura, Sustentação, Conversão, Eficiência e Resultado em uma sequência mensurável.
Uma leitura da demanda ao caixa, sem relatórios isolados.
O que fazer agora, quem responde e qual indicador valida.
Investimento proporcional ao porte, impacto e complexidade.
Escopo, acesso, dados, contratos e responsabilidades explícitos.
Guilherme Barukh atua em telecom desde 2018, com experiência prática em gestão, comercial, marketing, pessoas e operação de negócios recorrentes.
No início, o contato é direto com o fundador. A tecnologia organiza os dados; a leitura estratégica continua humana.
Conhecer a trajetóriaApós a devolutiva, o cliente pode solicitar 100% dos honorários do diagnóstico em até sete dias, sem precisar justificar.
Ativos contratados e dependentes da Barukh são concluídos ou o trabalho continua até a conclusão.
Com dados, reuniões, verba e ações cumpridos, se nenhum KPI acordado evoluir, o acompanhamento é estendido por 30 dias sem honorários.
Linha de base, indicadores, obrigações e exceções são registrados antes do início; nada fica para interpretação posterior.
A Barukh coordena a visão empresarial e conecta, quando necessário, estruturas independentes de assessoria jurídica, contabilidade e BPO financeiro, cada uma com análise e contratação próprias.
Conhecer o ecossistemaNão. Marketing é uma alavanca dentro de um sistema maior. O trabalho conecta oferta, comercial, atendimento, retenção, operação, dados e gestão.
O pré-diagnóstico online é gratuito. O Diagnóstico Estratégico Premium custa R$ 1.500 em pagamento único. CAA, complexidade, unidades, escopo e eventual exclusividade territorial são considerados apenas na proposta posterior de implantação ou gestão.
Projetos de diagnóstico e sprint têm escopo próprio. A gestão recorrente é proposta com prazo compatível com o ciclo de mudança e com as responsabilidades de cada parte.
O modelo combina direção executiva, estruturação e acompanhamento. Execuções especializadas são definidas no escopo, com responsáveis, limites e entregáveis explícitos.
A exclusividade pode ser contratada por área de cobertura real. Quando ativa, a Barukh não atende concorrente direto naquela área durante a vigência acordada.
Não necessariamente. Cada estrutura mantém independência técnica e contratação própria. A Barukh coordena o fluxo estratégico sem misturar responsabilidades reguladas.
O diagnóstico possui compromisso de clareza; a implantação, compromisso de entrega; e a gestão pode incluir garantia condicional de evolução em indicadores definidos, sempre vinculada ao cumprimento das condições acordadas.
O diagnóstico qualifica porte, maturidade, urgência e oportunidade. A proposta só nasce depois dessa leitura.
Iniciar diagnóstico estratégico